Прототипээс бүрэн хэмжээний үйлдвэрлэлд шилжих
Та энд байна: Гэр »» Нөхцөл байдлын судалгаа »» Сүүлийн үеийн мэдээ »» Бүтээгдэхүүний мэдээ »» прототипээс бүрэн хэмжээний үйлдвэрлэл рүү шилжих

Прототипээс бүрэн хэмжээний үйлдвэрлэлд шилжих

Үзэлт: 0    

Асуух

Facebook-ийн хуваалцах товчлуур
Твиттер хуваалцах товчлуур
шугам хуваалцах товч
wechat хуваалцах товчлуур
LinkedIn хуваалцах товчлуур
Pinterest хуваалцах товчлуур
Whatsapp хуваалцах товчлуур
Sharethis хуваалцах товчлуур

Prototype-аас бүрэн хэмжээний үйлдвэрлэлд шилжих шилжилт нь таны бүтээгдэхүүний ирээдүйг тодорхойлдог чухал үе шат юм. Энэ аялал нь зах зээлийн цаг хугацаа, үйлдвэрлэлийн зардал, брэндийн нэр хүндэд нөлөөлдөг.


Олон үйлдвэрлэгчид үйлдвэрлэлээ үр дүнтэй үр дүнтэй илэрхийлдэг. Сорилтууд нь хэт их юм шиг санагдаж чаддаг боловч зөв хандлагатай бол амжилтанд хүрэх боломжтой.


Энэхүү дэлгэрэнгүй гарын авлагад бид прототипийг үйлдвэрлэлээс үйлдвэрлэлээс бүрэн гүйцэд зам дээр судлах болно. Та батлагдсан, чанарын хяналтыг удирдах, оновчтой болгохын тулд та батлагдсан стратегиудыг суралцаж, оновчтой болгох. Мандыг хойд алхам алхам нь анх удаа шинжилүүлэлт үеээнээс гарсан анхны шинжилгээний үеээр дүүргэж буй бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдээс энэ хэсгийг бүрэн хэмжээний үйлдвэрлэлийн хэрэгжилтээс хамгаалдаг.


[90 гараас илүү 90 гаралтай бүтээгдэхүүн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийг онөвлөгдлөд шаардаж байна. Та амжилттай 10% -д байгаа эсэхийг шалгаарай.]


CNC Prototype


Прототип, тэдгээрийн зорилгыг ойлгох

Прототипээс хийсэн аялал нь нарийн төвөгтэй, олонхактацитай байдаг. Масс үйлдвэрлэхээс өмнө бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээс өмнө жижиг хэмжээний үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийг амжилтанд хүрэхээс өмнө жижиг хэмжээний үйлдвэрлэлийн үүргийг ойлгох.

Прототип гэж юу вэ?

Прототип бол бүтээгдэхүүний үзэл баримтлалыг туршиж, баталгаажуулахын тулд урьдчилсан загвар юм. Энэ нь багийг массын үйлдвэрлэлд ашиглахаас өмнө дизайны технологийг үнэлэх боломжийг олгодог.


Үйлдвэрлэлийн аялалд прототипийн үеэр үйлдвэрлэгчид ихэвчлэн хэд хэдэн давтамжтайгаар дамждаг. Бүтээгдэхүүний прототипийн үе шатны үеэр жижиг масштаб үйлдвэрлэл үйлдвэрлэхэд үйлдвэрлэлийн үйл явцыг баталгаажуулж, боломжит асуудлыг эрт тодорхойлоход тусалдаг.


Прототипүүд нь гурван үндсэн ангилалд ирдэг.

  1. Гепринцийн прототоэр

    • Шуурхай, багатай загвар загварууд нь үндсэн загвар, харааны дүрслэлд анхаарлаа төвлөрүүлдэг

    • Оролцогч талууд нь бүтээгдэхүүний ерөнхий гадаад төрх, үндсэн функцийг төсөөлөхөд тусална

    • Ихэнхдээ энгийн материалыг ашиглан энгийн материал эсвэл 3D хэвлэмэл ашиглан боловсруулдаг

  2. Ажил авах мототика

    • Загварыг боловсруулсан механик ба цахилгаан системийг нэгтгэсэн функциональ загварууд

    • Инженерүүдийн үндсэн бүтээгдэхүүний онцлог шинж чанаруудыг турших, боломжит дизайны дутагдлыг тодорхойлох боломжийг олгох

    • Бүтээгдэхүүний эцсийн гүйцэтгэлийг дуурайхын тулд үйлдвэрлэлийн ангийн материалыг ашиглан барьсан

    • Ихэвчлэн туршилтын прототипийн прототипийн үр дүнгийн өмнө жижиг хэмжээний үйлдвэрлэл оролцдог

  3. Эцсийн потот

    • Бүтээгдэхүүний бүрэн дизайн, функцийг бүрэн гүйцэд илэрхийлж буй үйлдвэрлэлийн загварууд

    • Төлөвлөсөн бүх боломжууд, материаллаг, үйлдвэрлэлийн техникийн үзүүлэлтийг багтаана

    • Машины үйлдвэрлэлийн тохиргоо, чанарын хяналт, чанарын хяналт

Үйлдвэрлэлийг прототипийг яагаад зайлшгүй шаардлагатай гэж

Амжилттай прототипи нь үйлдвэрлэгчдэд чухал ач холбогдолтой ашиг тусыг хүргэдэг.

Эрсдлийн менежментийн ашиг тус

  • Дизайн дутагдлыг эрт тодорхойлох нь үйлдвэрлэлийн явцад үнэтэй өөрчлөлт оруулахаас сэргийлдэг

  • Техникийн баталгаажуулалт нь үйлдвэрлэлийн технологийн технологийн технологийн технологийн технологийг боловсруулж, бууруулдаг

  • Материалын тест нь бүрэлдэхүүн хэсэг нь бүрэлдэхүүн хэсгийн нийцтэй байдал, нийлүүлэлтийн сүлжээний шаардлагыг баталгаажуулдаг

  • Бүтээгдэхүүний прототипийн үе шатны үе шатны үе шат

Зардлын оновчлол

  1. Зураглалын асуудлыг илрүүлж, засах нь прототипийн явцад мэдэгдэхүйц бага байдаг

  2. Материал ба процесс оновчлол нь үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулдаг

  3. Үйлдвэрлэлийн шугамын тохиргоо нь хүчинтэй дизайнтай илүү үр дүнтэй болдог

Зах зээлийн баталгаажуулалтын

туршилтын фазын Түлхүүр ашиг тус үр дүн
Хэрэглэгчийн туршлага Зорилтот хэрэглэгчдийн шууд санал хүсэлт Д тавтай
Гаалилгын шалгалтын Техникийн үзүүлэлтийг баталгаажуулах Чанарын ил зөвшөөрөх
Зах зээлийн туршилт Хэрэглэгчийн хүлээн авах баталгаажуулалт Бүтээгдэхүүний байрлал

Чанарын ил зөвшөөрөх

  • Цогцооллын дэлгэрэнгүй тест нь бүтээгдэхүүний найдвартай байдал, гүйцэтгэлийг баталгаажуулдаг

  • Дизайн давталт нь хэрэглэгчийн туршлага, бүтээгдэхүүний бат бөх чанарыг сайжруулдаг

  • Үйлдвэрлэлийн үйл явцын баталгаажуулалт нь үйлдвэрлэлийн үр ашгийг оновчтой болгож байна

Прототи хийх нь амжилттай массын үйлдвэрлэлийн хувьд хатуу үндэс үүсгэдэг. Энэ нь эрсдлийг багасгадаг, зардлыг бууруулдаг бөгөөд зардлыг системчилсэн тест, баталгаажуулалтаар хангаж өгдөг.

Pro Tiz: ХӨРӨНГӨ ОРУУЛАЛТЫН ТУРШЛАГАТАЙ ХЯНАЛТЫН ТУРШИЛТ. Прототоип хийх үед зарцуулсан доллар бүрийг үйлдвэрлэлд арав хэмнэнэ.


CNC машин механизм, роботын гар үйлдвэрлэлийн шугам дээр ажилладаг мэргэжлийн хүмүүс

Массын үйлдвэрлэлийн бэлэн байдлыг үнэлэх

Үйлдвэрлэлийн бэлэн байдлын үнэлгээ нь таны бүтээгдэхүүнийг амжилттай үйлдвэрлэх боломжийг олгодог. Нарийвчилсан үнэлгээ нь үнэ цэнэтэй алдаа, үйлдвэрлэлийн саатал гарахаас урьдчилан сэргийлэхэд тусалдаг.

Түлхүүр үнэлгээний хүчин зүйлүүд

1. Бүтээгдэхүүний дизайны дүн шинжилгээ

  • Дизайн оновчлол нь функциональ болон үр дүнтэй үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг ашиглах ёстой

  • Инженерийн тодорхойлолт нь тууштай үйлдвэрлэлийн чанарыг дэмжих зорилгоор тодорхой баримт бичиг шаарддаг

  • Бүрэлдэхүүн хэсгийн стандартчилалт нь үйлдвэрлэлийн нарийн төвөгтэй байдлыг бууруулж, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг сайжруулдаг

  • CAD загварууд нь үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмжтэй нийцтэй байдлыг хангах эцсийн баталгаажуулалтыг шаарддаг

2. Материалын талаархи материалыг

үзүүлэлтэд үнэлгээний шалгуур үзүүлэх шалгуур үзүүлэлтүүд
Тушаал нь Урт хугацааны хангамж тогтвортой байдал Үйлдвэрлэлийн тасралтгүй
Үнэ ортог Эзлэхүүний үнэ Ашгийн ахиу
Чанар Тууштай байдлын стандарт Бүтээгдэхүүний найдвартай байдал
Хүнсний бүтээгдэхүүний боловсруулалт Үйлдвэрлэлийн шаардлага Үйлдвэрлэлийн үр зүйд

3. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын үнэлгээ

  • Дэвшилтэт үйлдвэрлэлийн дэвшилтэт техник нь бүтээгдэхүүний техникийн үзүүлэлт, эзлэхүүний шаардлагыг хангах ёстой

  • Тоног төхөөрөмжийн боломжит боломжууд нь үйлдвэрлэлийн зорилтот болон чанарын стандартын эсрэг баталгаажуулалт шаардлагатай

  • Ажлын урсгал оновчтой байдал нь бэрхшээлийг багасгах, үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх ёстой

  • Нөөцийн хуваарилалт нь тууштай үйлдвэрлэлийн гарцыг хадгалахын тулд болгоомжтой төлөвлөхийг шаарддаг

4. Зардлын шинжилгээний хүрээ

  1. Өөр өөр үйлдвэрлэлийн боть дээр материалын зардал эдийн засгийн санамжийг бий болгохыг илтгэнэ

  2. Хөдөлмөрийн шаардлага нь ерөнхий үйлдвэрлэлийн зардал, цагийн хуваарьт нөлөөлдөг

  3. Тоног төхөөрөмжийн хөрөнгө оруулалт нь анхны тохируулгын зардал, урт хугацааны үйл ажиллагааны зардалд нөлөөлдөг

  4. Хэт их тооцоо нь бүтээгдэхүүний үнийн санал, ашгийн боломжийн талаар тодорхойлно

Туршилтын болон баталгаажуулах шаардлага

Туршилтын иж бүрэн протокол

  • Функцианы тест : Гүйцэтгэлийн баталгаажуулалт нь хэвийн, стрессийн нөхцөлд гүйцэтгэлийн баталгаажуулалт

  • Бат бөх байдлын үнэлгээ : АЖИЛЛАГААНЫ ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ

  • Аюулгүй байдлын баталгаажуулалт : Эрсдэлийн дүн шинжилгээ, бууруулах стратеги хэрэгжүүлэх

  • Чанарын хяналт : Тогтвортой гарцыг сайжруулах статистикийн процессын хяналтын хэрэгжилт

Зохицуулах журам

  1. Аж үйлдвэрийн стандартууд нь нийцэх нь зах зээлийн хандалт, бүтээгдэхүүнийг хүлээн авах боломжийг олгодог

  2. Аюулгүй байдлын гэрчилгээ нь хэрэглэгчдийг хамгаалах, хариуцлагын эрсдлийг багасгах

  3. Байгаль орчны журам нь тогтвортой үйлдвэрлэлийн практик болон материаллаг сонголтыг удирддаг

  4. Баримт бичгийн шаардлагын шаардлагыг дэмжих чанарын менежментийн системийн хэрэгжилт

Pro Tiz: Туршилтын арга барилыг хэрэгжүүлэх. Шүүмжлэлтэй онцлог шинж чанараас эхэлж, иж бүрэн баталгаажуулалтыг өргөжүүлэх.

АМЖИЛТ ХҮСЬЕ

  • Үйлдвэрлэлийн ургацын хэмжээ хамгийн бага үр ашгийн босгыг хангах ёстой

  • Чанарын хяналтын хэмжигдэхүүн нь салбарын стандартад нийцүүлэх ёстой

  • Зардлын параметрүүд зорилтот захын хүрээнд унах шаардлагатай байна

  • Хугацааны тоон төсөөлөл нь бодит үйлдвэрлэлийн багтаамжийн үнэлгээ шаарддаг

Энэхүү үнэлгээний үе шат нь таны үйлдвэрлэлийн бэлэн байдалд итгэх итгэлийг бий болгодог. Энэ нь амжилттай өргөжүүлэх шийдвэр гаргахад чухал ач холбогдолтой ойлголтыг хангаж өгдөг.


Стратегийн төлөвлөлт

Үр дүнтэй масштаб төлөвлөлт нь таны шилжилтийн амжилтыг олон нийтийн үйлдвэрлэлд шилжүүлэхийг тодорхойлдог. Стратегийн талаархи бодлууд нь эрсдлийг багасгах, нөөцийн хуваарилалтыг оновчтой болгоход тусалдаг.

Үйлдвэрээний төлөвлөгөө

Дэд бүтцийн шаардлага

  1. Үйлдвэрлэлийн байгууламж нь төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн боть ба ирээдүйн өсөлтийн боломжуудыг багтаах ёстой

  2. Тоног төхөөрөмжийн сонгон шалгаруулалт нь автоматжуулалтын чадварыг үйл ажиллагааны уян хатан чанартай тэнцвэржүүлэх шаардлагатай

  3. Үйлдвэрлэлийн шугамын байрлал нь ажлын урсгалын үр ашгийг оновчтой болгох, материаллаг харьцах ажиллагааг багасгах ёстой

  4. Хадгалах байгууламж нь түүхий эд, бэлэн бараа, бэлэн бараа бүтээгдэхүүний хангалттай хүчин чадлыг шаарддаг

Ажиллах хүчний төлөвлөлтийн

нөөцийн хэлбэрийн төлөвлөлтийн талаар төлөвлөх нь хүчин төгөлдөр хүчин зүйлүүдэд нөлөөлдөг
Чадварлаг хөдөлмөр Сургалтын шаардлага, ээлжийн төлөвлөлт Чанар, гарц
Техникийн үйлчилгээ Тоног төхөөрөмж засвар үйлчилгээ, процессын хяналт Бүтээмж
Чанарын баг Хяналтын протокол, дагаж мөрдөх хяналт Ж төсв
Удирдлага Хяналт, зохицуулалт Үйл ажиллагааг

Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент

Эгзэгтэй бүрэлдэхүүн хэсэг

  • Нийлүүлэгч сонголт :

    • Олон нийтийн найдвартай ханган нийлүүлэгчид тууштай материалын бэлэн байдал, өрсөлдөхүйц үнийг хангаж өгдөг

    • Чанарын гэрчилгээний шаардлага нь хангамжийн сүлжээгээр бүтээгдэхүүний стандартыг хадгалдаг

    • Газарзүйн хуваарилалт нь логистикийн эрсдлийг бууруулж, хүргэлтийн эрсдлийг бууруулдаг

    • Урт хугацааны түншлэл нь тогтвортой үнэ, тэргүүлэх үйлчилгээний зохицуулалтыг дэмждэг

Барбар зэрэг олгох

  1. ТАНИЛЦУУЛГА ХӨРӨНГӨ ОРУУЛАЛТЫН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГҮЙ БОЛОМЖТОЙ

  2. Ажлын явцтай бараа материал нь үр ашигтай хяналт, хөдөлгөөн хянах систем шаарддаг

  3. Дууссан барааны агуулах нь хүргэх хуваарьтай уулзахад болгоомжтой төлөвлөж байна

  4. Аюулгүй ажиллагааны хувьцааны түвшин нь хангамжийн гинжний тасалдалаас хамгаалах ёстой

Чанарын удирдлагалах хэрэгжүүлэх

Чанарын системийн концлал

  • Стандарт ажиллагааны хяналтын журмыг бүх үйлдвэрлэлийн үе шатанд хэрэгжүүлэх

  • Материал ба бэлэн бүтээгдэхүүний талаар тодорхой хүлээн авах шалгуурыг тогтооно

  • Тасралтгүй чанартай чанарын тестийн цогц протоколыг боловсруулах

  • Чанарын хэмжигдэхүүнийг хянах, дүн шинжилгээ хийх баримт бичгийн системийг бий болгох

Явцын удирдлага

  • Статистикийн үйл явцын хяналтын аргууд нь тогтвортой үйлдвэрлэлийн чанарыг баталгаажуулдаг

  • Тогтмол тоног төхөөрөмж тохируулга нь нарийвчлалтай нарийвчлалтай стандартуудыг хадгалдаг

  • Ажилчдын сургалтын хөтөлбөрүүд нь чанарын зорилтыг дэмжиж байна

  • Баримт бичгийн систем нь чанарын гүйцэтгэл, сайжруулалтын санаачлагуудыг хянах

Хугацаа ба төсвийн төлөвлөлт

Цагийн хөгжил

Цагийн хөгжил

Төсвийн хэлэлцүүлэг

  1. Тоног төхөөрөмжийн хөрөнгө оруулалт нь болгоомжтой roi шинжилгээ, санхүүжилтийн төлөвлөлт шаарддаг

  2. Сургалтын хөтөлбөр нь ажиллах хүчний чадварыг хөгжүүлэхэд хангалттай санхүүжилт шаардагдана

  3. Чанарын хяналтын систем нь хэрэгжүүлэхэд зохих нөөцийн хуваарилалтыг шаарддаг

  4. Үйл ажиллагааны капитал нь анхны үйлдвэрлэл, бараа материалын шинэчлэлийг дэмжих ёстой

Pro Tiz: Болзошгүй байдлын буферийг цаг тухайд нь цаг хугацаа, төсөв болгон барина. Гэнэтийн бэрхшээлийг даван туулах үед ихэвчлэн үүсдэг.

Амжилт Мягмар

  • Үйлдвэрлэлийн зорилтууд нь зах зээлийн эрэлт хэрэгцээтэй байх ёстой

  • Чанарын хэмжигдэхүүн нь салбарын стандарт, үйлчлүүлэгчдийн хүлээлттэй нийцэж байх ёстой

  • Зардлын параметрүүд төсвийн төсвийн хязгаарлалтад үлдэх шаардлагатай

  • Хугацааны хугацаатай үе шатууд нь тогтмол хяналт, тохируулгын чадвар шаарддаг

Энэхүү стратегийн төлөвлөлтийн хүрээ нь амжилттай үйлдвэрлэлийн хэмжүүрийг дэмждэг. Энэ нь нарийн төвөгтэй шилжилтийн бэрхшээлийг зохицуулах бүтэц өгдөг.


Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг урсгал

Үйлдвэрлэлийн үр дүнг үр ашигтай үйл явц нь сайжруулсан үр дүн, зардал буурах замаар өрсөлдөх чадвартай давуу талыг бий болгодог. Стратегийн урсгал нь үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг бууруулах, өндөр тоглолтын систем болгон хувиргадаг.

Lean үйлдвэрлэлийн зарчим

Хог хаягдлыг арилгах стратеги

  1. Илүүдэл бараа материалын бууралт нь хадгалах зардлыг багасгаж, бэлэн мөнгөний урсгалын менежментийг сайжруулдаг

  2. Оновчтой материалын хөдөлгөөн нь цаг хугацааг цаг хугацаагаар бууруулж, ажлын байрны түгжрэлийг бууруулдаг

  3. Тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ хийх хуваарь нь гэнэтийн завсарлага, үйлдвэрлэлийн саатал гарахаас сэргийлдэг

  4. Стандарт ажлын урсгал нь шаардлагагүй алхамыг арилгаж, үйл явцын өөрчлөлтийг багасгах

Үр ашгийг сайжруулах аргууд

оновчлолын техникийг оновчтой болгох арга хэмжээ
Шарааны ая салхи Утга урсгалын зураглал BOTLENECECE-ийг тодорхойлох
Даатгөгдөг сурталчилгаа Зөвхөн цаг хугацааны үйлдвэрлэл Хадгалах шаардлагыг бууруулсан
Чанар Зургаан SIGMA-ийн хэрэгжилт Согогийг бууруулах
Үйл ажиллагааг 5s ажлын байрны байгууллага Сайжруулсан бүтээмж

Гол хэрэгжүүлэх арга техник

Утга урсгалын зураглал

  • Одоогийн төлөв шинжилгээг одоо байгаа үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь үр ашиггүй байдлыг тодорхойлдог

  • Ирээдүйн Төрөл төлөвлөлт нь ажлын урсгалын оновчтой тохиргоог бий болгодог

  • Хэрэгжүүлэх стратеги нь нөөцийг сайжруулах зорилтуудтай нийцдэг

  • Гүйцэтгэлийн хэмжигдэхүүнүүд үр ашгийн зорилгод хүрэх явцыг хянах

Зөвхөн цаг хугацааны үйлдвэрлэл

  • Материалын хүргэлтийн хуваарь нь үйлдвэрлэлийн шаардлагыг бүрэн төгс болгож өгдөг

  • Үйлдвэрлэлийн боть нь хэрэглэгчийн бодит эрэлт дээр үндэслэн динамикаар тохируулах

  • Ажлын явцын бараа материал нь бүх процессод хамгийн бага түвшинг хадгалдаг

  • Нийлүүлэлтийн гинжийг зохицуулах нь найдвартай материаллаг ашиглах боломжийг олгодог

Үйлдвэрлэлийн урсгалын ашиг тус

1. Бүтээмжийн сайжруулалт

Бүтээмжийн сайжруулалт

2. Зардал буурах нөлөө

  • Үйлдвэрлэлийн хаягдал арилгах нь материаллаг зардлын чухал хадгаламжийг үүсгэдэг

  • Хөдөлмөрийн үр ашгийн сайжруулалт нь үйлдвэрлэлийн үйл явцад үйл ажиллагааны зардлыг бууруулдаг

  • Тоног төхөөрөмж ашиглалтын оновчтой байдал нь капиталын хөрөнгө оруулалт дээр буцаж ирдэг

  • Бараа материалын менежментийн боловсруулалт нь ажлын капиталын шаардлагыг бууруулдаг

3. Чанарын сайжруулалтын үр дүн

  1. Стандартчилагдсан процессууд нь үйлдвэрлэлд нийцсэн бүтээгдэхүүний чанарыг баталгаажуулдаг

  2. Алдаа урьдчилан сэргийлэх систем нь согогын хэмжээг бууруулж, дахин боловсруулах шаардлагыг бууруулдаг

  3. Чанарын хяналтын интеграц нь бүтээгдэхүүний найдвартай байдал, үйлчлүүлэгчдийн сэтгэл ханамжийг сайжруулдаг

  4. Тасралтгүй сайжруулалтын соёл нь үргэлжилж буй чанарыг сайжруулах сайжруулалт хийдэг

Pro Tiz: Нисгэгчийн сайжруулалтаар жижиг эхлэлийг эхлүүлээрэй. Амжилт нь илүү том өөрчлөлтөд хүргэдэг.

Хэмжигдэхүйц үр дүн

  • Үйл ажиллагааны цэгээр дамжуулан үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн хугацаа 20-30% буурч байна

  • Материалын хаягдал бууралт нь ихэвчлэн 10-15% зардлын хэмнэлтийг өгдөг

  • Чанарын сайжруулалт нь согогийг бууруулах нь ойролцоо түвшинд хүргэх

  • Ажилтны бүтээмж нь илүү сайн ажлын урсгалын байгууллагаас дамжуулан нэмэгддэг

Хязгаарлагдмал үйлдвэрлэл нь тогтвортой өрсөлдөх чадвартай давуу талыг бий болгодог. Энэ нь бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулахдаа үйлдвэрлэлийн үр ашиг өөрчлөгддөг.


Нийлүүлэгч ба түншүүдтэй хамтран ажиллах

Стратегийн түншлэл нь хуваалцсан туршлага, нөөцөөр дамжуулан өрсөлдөх чадвартай давуу талыг бий болгодог. Үр дүнтэй хамтын ажиллагаа нь үйлдвэрлэлийн цар хүрээ, зах зээлийн бүртгэлийг хурдасгадаг.

АВТОМАШИНГИЙН НЭГДСЭН ХУУЛЬ

Мэргэжлийн хандалт

  1. Техникийн мэргэжилтэн нь үнэ цэнэтэй ойлголтыг материаллаг, боловсруулалтын шаардлагад нийцүүлэн өгдөг

  2. Үйлдвэрлэлийн мэргэжилтнүүд нь үйлдвэрлэлийн дэвшилтэт техник, оновчтой стратеги хувь нэмэр оруулдаг

  3. Чанарын баталгаатай мэргэжлийн хүмүүс салбарын хамгийн сайн туршлага, дагаж мөрдөх удирдамжийг хуваалцах

  4. Судалгааны багууд бүтээгдэхүүн, үйл явцын сайжруулалтыг шинэлэг шийдлийг санал болгодог

Нөөц ОРДЭМДИЙН ОРОЛЦОХ

НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН
Технологи Наримаг байсан бүрэн програм Үйлдвэрлэлийн үр зүйд
Мэдлэг Аж ахуйн туршлага Процесс оновчлол
Сүлжээ Гарын ний хангамжийн сүлжээнийхэн нэвтрэх Зах зээлийн тэлэлт
Дэд тасалбар Үйлдвэрлэлийн байр Масштабын чадвар

Нийлүүлэгч сонголтын үйл явц

Хичээл зүтгэлийн хүрээ

  • Санхүүгийн үнэлгээ :

    • Компанийн санхүүгийн тогтвортой байдал нь урт хугацааны түншлэлийн боломжийг илтгэнэ

    • Зээлийн түүх нь төлбөрийн найдвартай байдал, бизнесийн үйл ажиллагааг илчилдэг

    • Хөрөнгө оруулалтын чадвар нь ирээдүйн өсөлт, инновацийг дэмждэг

    • Эрсдлийн менежментийн стратеги нь хангамжийн сүлжээний тасралтгүй байдлыг хамгаалах

Үнэлгээний шалгуур

Үнэлгээний шалгуур

Чанарын шалгалт

  1. Үйлдвэрлэлийн байгууламжийн аудитууд нь үйлдвэрлэлийн чадвар, чанарын системийг баталгаажуулдаг

  2. Дээжийн үнэлгээ нь бүтээгдэхүүний чанар, тууштай байдлын стандартыг баталгаажуулдаг

  3. Процессын баримт бичгийн тоймыг зохицуулах, зохицуулалт, трейшийн байдлыг баталгаажуулдаг

  4. Лавлагаа шалгалт нь ханган нийлүүлэгчийн найдвартай байдал, үйлчилгээнд ойлголт өгдөг

Хамс хамтран хамтран эзэмших нь

Итгэмжлэгдсэн барилгын элементүүд

  • Тогтмол харилцаа холбоо нь төслийн зорилго, цагийн хуваарьт нийцдэг

  • Ил тод мэдээлэл хуваалцах нь үр дүнтэй шийдвэр гаргах ажлыг дэмждэг

  • Хамтарсан асуудлаар шийдвэрлэх нь илүү хүчтэй харилцаа, харилцан ойлголцол бий болгодог

  • Хуваалцсан амжилтын хэмжигдэхүүнүүд нь гүйцэтгэлийн хүлээлт дээр зэрэгцээ үүсгэдэг

Асуудлын тогтоол

  • Хөндлөн функциональ багууд хурдан тодорхойлж, үйлдвэрлэлийн бэрхшээлийг тодорхойлдог

  • Хуваалцсан туршлага нь шийдлийн хөгжил, хэрэгжилтийг хурдасгадаг

  • Шууд харилцаа холбооны сувгууд нь асуудлыг шийдвэрлэх хугацааг багасгадаг

  • Хосолсон эх үүсвэр нь залруулах арга хэмжээг хурдан байрлуулах боломжийг олгодог

Зах зээлийн хурдасгал

  1. Хөгжлийн процессууд нь үзэл баримтлалыг үйлдвэрлэлд хүргэдэг

  2. Зохицуулсан хангамжийн сүлжээ нь цаг тухайд нь материаллаг материаллаг, хүргэлтийг баталгаажуулдаг

  3. Хуваалцсан зах зээлийн оюун ухаан нь бүтээгдэхүүний байр суурийг сайжруулж, хугацаагаа сайжруулна

  4. Хосолсон түгээлтийн сүлжээ нь зах зээлийн хүрч, нэвтрэлтийг өргөжүүлдэг

Pro Tiz: Харилцааны байранд хөрөнгө оруулалт хийх. Хүчтэй түншлэл нь урт хугацааны утгыг бий болгодог.

Амжилт Мягмар

  • Үйлдвэрлэлийн тусгайлан цаг хугацаа буурч, зохицуулалт, гүйцэтгэлийг даван туулах замаар буурах

  • Чанарын сайжруулалт нь хуваалцсан туршлага, шилдэг туршлагыг

  • Зардал бууралт нь процессын оновчлол, нөөцийг хуваалцах замаар гарч ирдэг

  • Зах зээлийн хариу урвал нь сайжруулсан хангамжийн гинжин зохицуулалтыг нэмэгдүүлдэг

Стратегийн хамтын ажиллагаа бизнесийн чадварыг хувиргадаг. Энэ нь хуваалцсан өсөлт, инновацийг дамжуулан тогтвортой өрсөлдөхүйц давуу талыг бий болгодог.


Бэрхшээл, бэрхшээлийг даван туулах

Үйлдвэрлэлийн масштаб-up нь стратегийн шийдлийг шаарддаг цогц бэрхшээлийг танилцуулдаг. Профик менежмент нь боломжит саад бэрхшээлийг сайжруулах боломжийг өөрчлөх боломжийг олгодог.

Үйлдвэрлэлийн нийтлэг бэрхшээлүүд

Үйлдвэрлэлийн асуудлуудыг

Үйлдвэрлэлийн асуудлуудыг

Чанарын менежментийн асуудлыг

сорих талбайн нөлөөлөл бууруулах стратеги
Шат боловсруулах Тохиромжгүй гаралт Автомат хяналттай
Материалын чанартай Бүтээгдэхүүний гажууд Нийлүүлэгчийн гэрчилгээ
Ажлын сургалт Асуултын алдааг Чадварыг хөгжүүлэх
Тоног төхөөрөмж Монголордаа Тогтмол тохируулгын

Зардал нэмэгдэх хүчин зүйлүүд

  1. Түүхий эдийн засгийн үнийн хэлбэлзэл нь үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардлыг ихээхэн нөлөөлдөг

  2. Хөдөлмөрийн зардал нэмэгдэж буй үйл ажиллагааны төсөв, ашгийн хязгаар

  3. Тоног төхөөрөмж засвар үйлчилгээний шаардлага нь гэнэтийн санхүүгийн ачааг бий болгох

  4. Чанарын хяналтын сайжруулалт нь нэмэлт нөөцийн хөрөнгө оруулалтыг шаарддаг

Стратегийн шийдэл

Эрсдэлийн үнэлгээний хүрээний

  • Таних үе :

    • Системчилсэн дүн шинжилгээ нь үйлдвэрлэлийн үйл явцад болзошгүй дутагдлыг илтгэнэ

    • Зах зээлийн нөхцөл байдлын үнэлгээ нь гадаад эрсдлийн хүчин зүйлийг онцлон тэмдэглэв

    • Нөөцийн бэлэн байдлын үнэлгээ нь боломжит хязгаарлалтыг тодорхойлно

    • Технологийн нийцтэй байдлын тоймыг нэгтгэх асуудлуудаас урьдчилан сэргийлэх

Чанарын хяналтын сайжруулалт

  1. Нарийвчилсан хяналтын системүүд бодит цаг хугацаанд үйлдвэрлэлийн параметрүүдийг хянах

  2. Статистикийн үйл явцын хяналтын аргууд нь чанарын чиг хандлагыг эрт тодорхойлдог

  3. Автомат шалгалтын технологи нь согогийг илрүүлэх нарийвчлалыг сайжруулдаг

  4. Ажилтны сургалтын хөтөлбөрүүд нь чанарын мэдлэгийг бэхжүүлдэг

Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээ цэгцлэх

  • Олон тооны нийлүүлэгч харилцаа нь тууштай материаллаг ашиглах боломжтой байдлыг баталгаажуулдаг

  • Газарзүйн төрөл байдал нь бүс нутгийн эрсдлийг бууруулдаг

  • Өөр материалын үзүүлэлтүүд нь үйлдвэрлэлийн уян хатан байдлыг хангаж өгдөг

  • Бараа материалын менежментийн стратеги тэнцвэржүүлэх зардал ба бэлэн байдал

Тасралтгүй сайжруулалтын хэрэгжилт

  • Тогтмол үйл явцын аудитууд нь үйл ажиллагааны талаархи оновчлолын боломжуудыг тодорхойлдог

  • Ажилтны санал хүсэлтийн системийн системийг авах фронтын сайжруулалтын саналууд

  • Гүйцэтгэлийн хэмжигдэхүүний гарын авлага нь зорилтот сайжруулсан сайжруулалт

  • Технологийн шинэчлэгчид өрсөлдөх чадвартай үйлдвэрлэлийн чадварыг хадгалдаг

Pro Test: Бүх бэрхшээл, шийдлийг баримтжуулах. Энэхүү мэдлэгийн суурь нь ирээдүйн асуудлыг шийдвэрлэхэд дэмждэг.


Урьдчилан сэргийлэх стратеги

Эрт анхааруулах системүүд

  1. Үйлдвэрлэлийн хяналтын хяналтын самбарууд нь боломжит асуудлыг шийдвэрлэх менежерүүдэд анхааруулдаг

  2. Чанарын хэмжигдэхүүнүүд нь шинээр гарч ирэх асуудлыг хурдан тодорхойлдог

  3. Нийлүүлэлтийн гинж аналитик аналитик бодис нь үр дүнтэй алдагдлыг урьдчилан таамаглаж байна

  4. Зардлын хэлбэлзлийн шинжилгээ нь үр ашгийн боломжийг онцлон тэмдэглэв

Хариу урвал протоколууд

  • Цэвэршүүлэх журам нь хурдан асуудалтай шийдвэр гаргахыг баталгаажуулна

  • Хөндлөн функциональ багууд үр дүнтэй шийдэл хэрэгжилтийг зохицуулдаг

  • Харилцаа холбооны сувгууд оролцогч талуудаа ухамсартайгаар хөтөлдөг

  • Баримт бичгийн системийн системийг сурсан

Үр дүнтэй сорилтын менежмент нь уян хатан үйл ажиллагааг бий болгодог. Энэ нь системчилсэн асуудлыг шийдвэрлэх, тасралтгүй сайжруулах замаар зохион байгуулалтын чадварыг бий болгодог.

Амжилт Мягмар

  • Үйлдвэрлэлийн үр ашгийг системчилсэн асуудлаас урьдчилан сэргийлэх замаар дамжуулан нэмэгддэг

  • Сайжруулсан хяналтын системээр чанарын түвшин сайжирч байна

  • Зардлын менежмент нь стратегийн төлөвлөлтөөр дамжуулан бэхждэг

  • Зах зээлийн хариу урвал нь үйл ажиллагааны уян хатан чанарыг нэмэгдүүлдэг


Чанар, тууштай байдлыг хангах

Чанарын Онцлог шинж чанарууд нь зах зээлийн амжилт, үйлчлүүлэгчдийн үнэнч байдлыг хөтлөнө. Стратегийн чанарын менежмент нь тогтвортой өрсөлдөх чадвартай давуу талыг бий болгодог.

Чанарын удирдлагын эксет

Хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийн жолооч нар

Хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийн жолооч нар

Брэндийн нэр хүндэд эффект эффект нь

чанарын хүчин зүйлийн бодит үр дүнд
Бүтээгдэхүүний онцлог Үйлчлүүлэгчдэд итгэх итгэл Зах зээлийн удирдлага
Төвөг Бизнесийн үсэг Орлогын өсөлт
Шинэ зүйл Зах зээлийн байр Брэндийн шимтгэл
Үйлчилгээний чанар Санал Зах зээлд эзлэх хувь

Чанарын баталгаатай хэрэглээ

Туршилтын протоколууд

  1. Функциональ туршилт нь дизайны үзүүлэлтүүдийн эсрэг бүтээгдэхүүний гүйцэтгэлийг баталгаажуулдаг

  2. Бат бөх байдлын үнэлгээ нь янз бүрийн хэрэглээний нөхцөлд бүтээгдэхүүний найдвартай байдлыг баталгаажуулдаг

  3. Аюулгүй ажиллагааны гэрчилгээ нь зохицуулалтын шаардлагыг дагаж мөрдөхийг баталгаажуулдаг

  4. Байгаль орчны тест нь үйл ажиллагааны нөхцөлд бүтээгдэхүүний тогтвортой байдлыг баталгаажуулдаг

Хяналтын хүрээний

  • Үйлдвэрлэлийн шугамын хяналт :

    • Автоматжуулсан шалгалтын систем нь үйлдвэрлэлийн явцад согогийг илрүүлдэг

    • Статистик дээж авах арга нь багцын чанарын нийцлийг баталгаажуулах

    • Бодит цагийн өгөгдлийн анализаци нь процессыг эртхэн тодорхойлох

    • Харааны шалгалтын протокол нь гоо зүйн зөрүүг авдаг

Аудитын хөтөлбөр

  • Тогтмол чанарын системийн аудитууд нь стандартыг дагаж мөрдөхийг баталгаажуулдаг

  • Процесс Аудитууд нь тогтоосон журмаар дагаж мөрдөхийг баталгаажуулдаг

  • Баримт бичгийн тойм нь зохицуулалтын дагаж мөрдөх ажиллагааг хадгалдаг

  • Гүйцэтгэлийн хэмжигдэхүүнүүд чанарын сайжруулалтын ахиц дэвшил

Нэмөгөө чанарынын удирдлага

Материалын чанарын хяналт

  1. Түүхий материалын тодорхойлолт нь тодорхой хүлээн авах шалгуурыг тодорхойлдог

  2. Ирж буй шалгалтын журам нь материаллаг чанарын стандартыг баталгаажуулах

  3. Нийлүүлэгчийн гэрчилгээний хөтөлбөр нь тогтвортой чанарын түвшинг хангаж өгдөг

  4. Материалгүй тэсвэртэй системүүд нь чанарын мөрдөн байцаах үйл явцыг дэмждэг

Хамтын чанарын санаачлагууд

  • Хамтарсан чанарын төлөвлөлт нь ажлын гүйцэтгэлийн хүлээлтийг бий болгодог

  • Тогтмол ханган нийлүүлэгчийн аудитууд нь чанарын стандартын нийцлийг хадгалдаг

  • Техникийн зөвлөгөөнүүд Хаяг, сайжруулах боломж

  • Гүйцэтгэлийн тойм нь тасралтгүй чанарын сайжруулалтыг жолооддог

Pro Tiz: Илрүүлэхээс илүү урьдчилан сэргийлэхэд хөрөнгө оруулах. Чанарын суурилуулсан зардал нь чанарыг шалгасан.

Чигдийн хэмжөгөө

Гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүд

  • Эхний PASS PASS FAIRE PASS ХӨДӨЛМӨРИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ ҮР ДҮН

  • Согогийн ханш нь үйлдвэрлэлийн чанарын түвшинг хянах

  • Үйлчлүүлэгч нь мэдээллийн бүтээгдэхүүний гүйцэтгэлийг буцаана

  • Чанарын удирдамжийн өртөг нь сайжруулалтыг сайжруулж байна

Чанаргүй зөэгдэх

  1. Стандарт үйл ажиллагааны стандарт журам нь үйлдвэрлэлийн тууштай үйл явцыг чиглүүлдэг

  2. Чанарын хяналтын бүртгэл нь үйлдвэрлэлийн түүхийн баримтыг хадгалдаг

  3. Залруулах арга хэмжээ нь Track асуудлын нягтрал үр дүнг хянах

  4. Сургалтын бүртгэл нь ажлын чанарын чадварыг баталгаажуулдаг

Чанарын онцлог нь системчилсэн менежмент шаарддаг. Энэ нь үйлчлүүлэгчдэд тууштай гүйцэтгэлээр дамжуулан үйлчлүүлэгчдэд итгэдэг.

Амжилтын үзүүлэлтүүд

  • Бүтээгдэхүүний чанарын түвшин нь үйлдвэрлэлийн стандартыг тогтмол давж гардаг

  • Хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийн оноо тасралтгүй сайжруулалтыг харуулж байна

  • Баталгаат хугацаа нь сайжруулсан чанарын хяналтыг бууруулдаг

  • Брэндийн үнэ цэнэ нь чанарын нэр хүндээр ургадаг


Прототипээс үйлдвэрлэлд масштабаар дамжин өнгөрөх үе шатууд

Стратегийн масштаб нь Хөгжлийн хөгжлийн үе шатаар системчилсэн явцыг шаарддаг. Бүхэл бүтэн алхам бүр нь бүтэцтэй баталгаажуулалтаар дамжуулан үйлдвэрлэлийн бэлэн байдлыг бий болгодог.

1-р үе шат: llwl прототип

Llwl прототип

Гол зорилтууд

  1. Бие махбодийн прототипүүд гоо зүйн давж заалдах, функциональ гүйцэтгэлийн аль алинд нь баталгаажуулдаг

  2. Дизайн давталт нь оролцогч талуудаас санал хүсэлтийг оролцуулж, туршилтын үр дүнг агуулдаг

  3. Инженерийн техникийн үзүүлэлтүүд нь прототипийн гүйцэтгэлд үндэслэн боловсруулалтыг сайжруулдаг

  4. Үйлдвэрлэлийн шаардлага нь прототипийн барилгын туршлагад гарч ирдэг

2-р үе шат: Инженерийн баталгаажуулалтын тест (EVT)

Туршилтын хүрээний

тестийн Туршилтын Төрсний онцлох амжилтууд
СУПАЛКЛААЛ Тусгай баталгаажуулалт Тодорхойлолтыг хангаж байна
Бат бөх чанар LifeCocy-ийн туршилт Стрессийн тестийг амьд үлддэг
Хярглаах Нөхцөл байдлын эсэргүүцэл Хүрээлэн буй орчинд тоглодог
Аюулгүй байдал Эрсдлийн үнэлгээ Аюулгүй байдлын стандартыг хангаж байна

Үйлдвэрлэлийн параметрүүд

  • Тооцооны хүрээ : Цогц шалгалт хийхэд 20-50 нэгж

  • Үйлдвэрлэлийн арга : Бага хэмжээтэй техник нь уян хатан байдлыг оновчтой болгож байна

  • Чанарын фокус : Мөргөлдөөний тест нь инженерийн техникийн үзүүлэлтийг баталгаажуулдаг

  • Баримт бичиг : Туршилтын дэлгэрэнгүй үр дүнг дэмжих дизайны сайжруулалт

3-р үе шат: Дизайн баталгаажуулах тест (DVT)

Үйлдвэрлэлийн анхааруулга

  1. Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны баталгаажуулалт нь илүү өндөр боть хэмжигдэхүүнийг баталгаажуулдаг

  2. Ассемблинг оновчлол нь масштабтай үйлдвэрлэлийн үр ашгийг хэмждэг

  3. Бүрэлдэхүүн хэсгийн исгэлэн стратеги нь эзлэхүүний үйлдвэрлэлийн шаардлагыг хангаж өгдөг

  4. Чанарын хяналтын систем нь ашигтай үйлдвэрлэлийн стандартыг тогтоодог

Баталгаажуулах талбар

  • Зохицуулалтын зохицуулалтын тест шалгалт нь бүтээгдэхүүний гэрчилгээний бэлэн байдлыг баталгаажуулдаг

  • Хэрэглэх чадварын үнэлгээ нь бүтээгдэхүүний гүйцэтгэлийг бодит нөхцөлд баталгаажуулдаг

  • Гоо зүйн үнэлгээ нь үр дүнтэй бүтээгдэхүүний гадаад төрх байдлын стандартыг баталгаажуулдаг

  • Үйлдвэрлэлийн хэмжээсийн хэмжигдэхүүний гарын авлагын үйл явцыг оновчтой болгох хүчин чармайлт

Үйлдвэрлэлийн масштаб : 100-250 нэгж

4-р үе шат: Үйлдвэрлэлийн баталгаажуулалтын тест (PVT)

Үйлдвэрлэлийн шугамын баталгаажуулалт

  • Үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж тодорхой хүчин чадлын түвшинд тоглодог

  • Процесс хяналт нь бүтээгдэхүүний чанарын чанарын стандартыг хадгалдаг

  • Ажилчдын сургалтын хөтөлбөрүүд үр дүнтэй үйлдвэрлэлийн ажиллагааг хангадаг

  • Чанарын баталгааны систем нь бүтээгдэхүүний тохирлын шаардлагыг баталгаажуулах

Логистикийн нэгтгэх

  1. Сав баглаа боодлын загвар нь бүтээгдэхүүнийг хадгалах, хүргэх явцад бүтээгдэхүүнийг хамгаалдаг

  2. Маллаг төхөөрөмжтэй харьцах систем нь үр ашигтай үйлдвэрлэлийн урсгалыг дэмждэг

  3. Бараа материалын менежментийн үйл явц нь хувьцааны түвшинг үр дүнтэй оновчтой болгож байна

  4. Түгээх сүлжээ нь найдвартай бүтээгдэхүүний хүргэлтийн чадварыг баталгаажуулдаг

Pro Test: үе шат тус бүрээс суралцах баримт бичиг. Мэдээлэл шилжүүлэх нь амжилттай масштабыг дэмждэг.

Үйлдвэрлэлийн параметрүүд

  • Эзлэхүүн : 500-1000 нэгж

  • Фокус : Бүтээгдэхүүний бүрэн хэмжээний бэлэн байдал

  • Чанар : Үйлдвэрлэлийн түвшний стандарт

  • Хугацаа : Эхлүүлсэн эцсийн хүчин төгөлдөр баталгаажуулалт

Амжилт Мягмар

  • Үйлдвэрлэлийн үр ашиг нь зорилтот зардлын параметрүүдтэй нийцдэг

  • Чанарын түвшин нь тууштай стандартад хүрдэг

  • Масштабын хүчин чадал нь бэлэн байдлыг харуулж байна

  • Баримт бичиг нь зохицуулалтын зохицуулалтыг дэмждэг


Бүрэн хэмжээний үйлдвэрлэл

Масс үйлдвэрлэлийн амжилт нь системчилсэн масштаб, хатуу чанарын менежментийг шаарддаг. Стратегийн үйлдвэрлэлийн uppp-up нь тогтвортой үйлдвэрлэх боломжийг олгодог.

Үйлдвэрлэлийн удирмменчилчлэл

Core тэтгэлийн хэмжээ

Core тэтгэлийн хэмжээ

Үйлдвэрлэлийн урсгалд фазын

түвшний фазын түвшний үйлдвэрлэлийн фазын түвшин
Эхний үсэг 25% -ийн хүчин чадал Боловсруулах баталгаажуулах
Завсрын 50% -ийн хүчин чадал Үр ашгийн оновчлол
Дэвшилттэй 75% -ийн хүчин чадал Чанарын уулзалт
Дуурэн 100% хүчин чадал Үнэмлэхүй гарц

Чанарын менежментийн багц

Протоколыг хянах

  1. Бодит цагийн үйлдвэрлэлийн хэмжигдэхүүн нь тогтоосон жишиг

  2. Статистик процесс хяналт нь үйлдвэрлэлд ажилладаг чанарын чиг хандлагыг тодорхойлдог

  3. Тоног төхөөрөмжийн гүйцэтгэлийн хяналт нь боловсруулалтын тууштай нарийвчилсан түвшинг баталгаажуулдаг

  4. Материалын хэрэглээний мөрдөлт нь бараа материалын менежмент, чанарын хяналт, чанарын хяналт

Чанарын шалгалт

  • Хяналтын цэг :

    • Ирж буй материалууд нь тодорхойлолтыг дагаж мөрдөхийн тулд хатуу тест хийдэг

    • Процессийн шалгалт нь чухал үе шатанд үйлдвэрлэлийн чанарыг баталгаажуулдаг

    • Бүтээгдэхүүний эцсийн шалгалтын шалгалт нь бүрэн чанарын стандарт тогтвортой байдлыг баталгаажуулдаг

    • Сав баглаа боодлын баталгаажуулалт нь бүтээгдэхүүний хамгаалалтын шаардлагыг баталгаажуулдаг

Үйлдвэрлэлийн хяналтын арга хэмжээ

Болуурын удирдлага

  • Автомат хяналтын системүүд нь нарийн үйлдвэрлэлийн параметрүүдийг хадгалдаг

  • Үйлдвэрлэлийн хуваарь нь нөөцийн ашиг, үр ашгийг оновчтой болгох

  • Бараа материалын менежмент нь материаллаг материаллаг ашиглах боломжийг олгодог

  • Засвар үйлчилгээний хөтөлбөр нь тоног төхөөрөмжтэй холбоотой чанартай холбоотой асуудлаас урьдчилан сэргийлдэг

Чанарын ил зөвшөөрөх

  1. Тогтмол чанарын аудитууд үйлдвэрлэлийн стандартыг дагаж мөрдөхийг баталгаажуулдаг

  2. Ажилтны сургалтын хөтөлбөр нь чанарын ухамсар, ур чадварыг бэхжүүлдэг

  3. Баримт бичгийн систем нь бүрэн үйлдвэрлэлийн чанарын бүртгэлийг хөтөлдөг

  4. Тасралтгүй сайжруулалтын санаачилга нь чанарын сайжруулалтын хүчин чармайлт

Pro Tiz: Бүтээгдэхүүн рүү нэвтрэхээс илүүтэйгээр процессыг боловсруул.

Хийтийн хэмжилт

Гол үзүүлэгчид

  • Үйлдвэрлэлийн ургацын ханшийн хэмжүүр үйлдвэрлэх

  • Согогийн ханш нь үйлдвэрлэлд чанарын гүйцэтгэлийг хянах

  • Цахим цаг нь үйлдвэрлэлийн процессын үр ашгийг хянах

  • Зардлын хэмжигдэхүүн нь үйлдвэрлэлийн эдийн засгийн үнэлгээг үнэлдэг

Амжилтын хүчин зүйлс

  1. Бүтээгдэхүүний чанар нь зах зээлийн хүлээлтийг үр дүнтэй нийцдэг

  2. Үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нь зорилтот зардлын параметрүүдэд хүрдэг

  3. Үйлдвэрлэлийн уян хатан байдал нь өөрчлөлтийг шаардахад хариу үйлдэл үзүүлдэг

  4. Чанарын систем нь зохицуулалтын дагаж мөрдөх шаардлагыг хангах

Амжилттай бүрэн хэмжээний үйлдвэрлэл нь тэнцвэртэй менежмент шаарддаг. Чанарыг сайжруулахын тулд гарцыг оновчтой болгож байна.

Тасралтгүй хяналт

  • Үйлдвэрлэлийн хяналтын самбарууд бодит цагийн гүйцэтгэлийн харагдацыг өгдөг

  • Чанарын хэмжигдэхүүнүүдийн санаачилгыг сайжруулах санаачилга

  • Зардлын дүн шинжилгээ

  • Үйлчлүүлэгчдийн санал хүсэлтийн ангилал нь чанарын сайжруулалт

Энэхүү системчилсэн арга нь үйлдвэрлэлийн амжилтыг баталгаажуулдаг. Энэ нь хяналттай масштабаар тогтвортой үйлдвэрлэлийн давуу талыг бий болгодог.


Массыг үйлдвэрлэхэд чухал ач холбогдолтой анхаарал хандуулах

Амжилттай масс үйлдвэрлэл нь чанартай систем, үр дүнтэй нөөцийн менежмент шаарддаг. Стратегийн төлөвлөлт нь тогтвортой үйлдвэрлэх боломжийг тогтвортой болгодог.

Сайжруулсан чанарын хяналтын системүүд

Гарын сайн чанартай удирдлага

Гарын сайн чанартай удирдлага

Дэвшилтэт хяналтын байнын

технологиын Antot шийдвэрийн
Алсын харааны систем Согогийг илрүүлэх Бодит цагийн чанарын баталгаажуулалт
Iot мэдрэгч Боловсруулалт хянах Тасралтгүй параметрийн хяналт
AI аналитик Залт хэмжилт Урьдчилан таамаглах чанарын менежмент
Автомат туршилт Гүйцэтгэлийн нотруулах Тууштай чанарын стандарт

Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээ цэгцлэх

Уян хатан стратеги

  1. Олон нийлүүлэгчийн харилцаа холбоо нь бат бөх материалыг сэргээн засварлах сүлжээ үүсгэдэг

  2. Нийлүүлэлтийн эх сурвалжийн чиглэлүүд нь газарзүйн эрсдлийг бууруулдаг

  3. БИЧЛЭГЧДЭЭЛЛИЙН ХОЛБООНЫ ХУДАЛДАН АВЧ БАЙНА

  4. Өөр бусад материалын үзүүлэлтүүд нь үйлдвэрлэлийн уян хатан байдлыг хангадаг

Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент

  • Материалын төлөвлөлт :

    • Урьдчилан таамаглах нь Материалын шаардлагыг үнэн зөв ашиглахыг шаарддаг

    • Зөвхөн цаг хугацааны хүргэх систем нь Бараа материалын менежментийн үр ашгийг оновчтой болгож байна

    • Нийлүүлэгчийн гүйцэтгэлийн хяналт нь найдвартай материаллаг материалыг баталгаажуулдаг

    • Чанарын гэрчилгээжүүлэх хөтөлбөрүүд материаллаг стандартыг дагаж мөрдөх

Зардлын хяналтын хэрэглэл

Lean үйлдвэрлэлийн зарчим

  • WAST REPERS MAPTION зураглал нь процесс оновчлолын боломжуудыг тодорхойлдог

  • Хог хаягдлыг арилгах хөтөлбөрүүд нь үйл ажиллагааны зардлыг үр дүнтэй бууруулдаг

  • Стандартчилагдсан ажлын журам нь үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлдэг

  • Тасралтгүй сайжруулалтын соёлд өртөж буй зардлыг оновчтой болгож байна

Ажилчин хоршолтой хөгжил

  1. Сургалтын цогц хөтөлбөр нь операторын гүйцэтгэлийн түвшинг оновчтой байлгахыг баталгаажуулдаг

  2. Хөндлөн сургалт явуулах санаачилга нь уян хатан ажиллах хүчний чадварыг бий болгодог

  3. Ур чадварын гэрчилгээний систем нь үйлдвэрлэлийн чанарын стандартыг хадгалдаг

  4. Гүйцэтгэлийн хяналтын гарын авлага нь зорилтот хүчин чармайлтыг чиглүүлсэн

Pro Tiz: Капитал зардлыг зөвтгөдөг автоматжуулалтад хөрөнгө оруулалт хий.

Үр ашгийн оновчлол

Болуурын удирдлага

  • Үйлдвэрлэлийн хуваарь нь тоног төхөөрөмж ашиглалтын үр ашгийг нэмэгдүүлдэг

  • Засвар үйлчилгээний хөтөлбөрүүд нь үйлдвэрлэлийн үнэтэй тасалдалд саад болдог

  • Чанарын систем нь үнэтэй нөхөн сэргээх шаардлагыг бууруулдаг

  • Бараа материалын хяналт нь үр дүнтэй үр дүнтэй ачаагаа багасгадаг

Зардлын хэмжилт

  1. Бодит цагийн зардлын хяналтын систем нь үр ашгийн сайжруулалтыг тодорхойлдог

  2. Гүйцэтгэлийн хэмжигдэхүүний гарын авлагын нөөцийн нөөцийн хуваарилалтыг үр дүнтэй шийдвэрлэх

  3. Хог хаягдлыг бууруулах нь үйл ажиллагааны зардал бага мэдэгдэхүйц юм

  4. Чанарын сайжруулалтын хөтөлбөр нь согогтой холбоотой зардлыг бууруулдаг

Амжилт Мягмар

  • Үйлдвэрлэлийн үр ашиг нь зорилтот зардлын параметрүүдтэй нийцдэг

  • Чанарын түвшин нь тууштай стандартад хүрдэг

  • Нийлүүлэлтийн шугамын найдвартай байдал нь үйлдвэрлэлийн хэрэгцээг дэмждэг

  • Сургалтын үр ашгийг нь үйл ажиллагааны гүйцэтгэлийг сайжруулдаг

Стратегийн хэмжүүр нь тэнцвэртэй менежментийн анхаарлыг шаарддаг. Энэ нь чанар, өртөг, үр ашиг, үр ашгийг нэгэн зэрэг оновчтой болгодог.

Хэрэгжүүлэх цагийн хуваарь

  • Чанарын системийг байрлуулах нь бүтэцтэй өнхрөх төлөвлөгөөг дагаж мөрддөг

  • Нийлүүлэлтийн гинжин хэлцэл нь стратегийн түншлэлийг бий болгодог

  • Зардлын хяналт хийх арга хэмжээ нь системчиллийн ажлыг хэрэгжүүлэх

  • Сургалтын хөтөлбөр нь үйл ажиллагааны давуу талыг дэмждэг


COMPLENCING COMPLENCE COMPERY CONICATING CNCERNING COMPERING MAPTING MONCHING

Тасралтгүй сайжруулалт хийхээр төлөвлөж байна

Тасралтгүй ертөнцөд Тасралтгүй хөгжиж, тасралтгүй сайжруулалт нь өрсөлдөөний давуу талыг хадгалах зайлшгүй чухал юм. Компаниуд инновацийг тэврэх ёстой бөгөөд үйл явц, бүтээгдэхүүнийг сайжруулахын тулд санал хүсэлтийг цуглуулах ёстой. Тасралтгүй сайжруулалт хийх стратегийн төлөвлөлт нь үйлдвэрлэгчид үр ашигтай, зах зээлийн шаардлагад нийцсэн хэвээр байна.

Инновацийг тэврэх

Шинэ технологийг оруулах нь жолоодох түлхүүр юм. Аж үйлдвэр 4.0 Технологи нь үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг оновчтой болгохын тулд дэвшилтэт шийдлийг санал болгодог:

  • Аж үйлдвэрийн 4.0 Технологи : IOT (Интернет (аливаа зүйл), IOT (ACTIANESTION), AI (CONITION TERSETION нь үйлдвэрлэгчид илүү ухаалаг шийдвэр гаргадаг. Эдгээр технологи нь автоматжуулалт, дэвшилтэт өгөгдлийг хялбаршуулах, дэвшилтэт боловсруулалт хийх боломжийг олгодог.

  • Үйл ажиллагааны үр ашгийн бодит цаг хугацааны бодит цаг хугацаа : Бодит цагийн мэдээллийн хяналт, үйлдвэрлэгчид үйлдвэрлэгчид нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын үр ашиггүй байдлыг хурдан тодорхойлж чаддаг. Хяналт нь багуудыг нэн даруй асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг олгодог.

Тасралтгүй санал хүсэлт, давталт

Тасралтгүй сайжруулалтын түлхүүр элемент нь санал хүсэлтийг идэвхтэй хайж, энэ санал хүсэлт дээр үндэслэн давталтын тохируулга хийх явдал юм.

  • Үйлчлүүлэгчид, ханган нийлүүлэгчидтэй хамтран ажиллах : Үйлчлүүлэгчид, ханган нийлүүлэгчидтэй хүчтэй харилцааг бий болгох нь үнэ цэнэтэй ойлголтыг цуглуулах боломжийг олгодог. Энэхүү санал хүсэлт нь бүтээгдэхүүн, процесс сайжруулалтад хүргэж болзошгүй бөгөөд үйлдвэрлэлийг илүү үр дүнтэй, бүтээгдэхүүнийг илүү үр дүнтэй, бүтээгдэхүүнийг илүү өргөн хүрээнд хүргэх болно.


Байгуулах

Прототипээс шилжилгэлээр бүрэн хэмжээний үйлдвэрлэлээс шилжих нь хэд хэдэн чухал алхамуудыг хамарна. Үүнд бүтээгдэхүүний дизайныг үнэлэх, үйлдвэрлэх боловсруулалтыг боловсруулж, нарийвчлан шалгах. Бодит цагийн хуваарь, төсөв тогтооход стратегийн төлөвлөлт, гөлгөр масштабыг баталгаажуулдаг. Нийлүүлэгчид болон түншүүдтэй хамтран ажиллах нь үр ашгийг хадгалах, бэрхшээлээс зайлсхийхэд зайлшгүй шаардлагатай. Санал хүсэлтээр үргэлжилж, шинэ технологийг үрчлэх, шинэ технологи нь өсөлт, чанарыг хадгалахад тусалдаг. Үйлдвэрлэлийн масштаб дахь амжилтыг төлөвлөх, багаар оновчтой болгоход анхаарлаа төвлөрүүлэх нь зардлын үр ашиг, чанарыг хадгалахад чиглэгддэг.


Ликийн лавлагаа эх сурвалж


Дүрэмгүй бичүү


Өсөлт


Судалгаа


Топ Хятад CNC машин боловсруулах үйлчилгээ


Бага хэмжээ үйлдвэрлэх үйлчилгээ


Агуулгын жагсаалтын хүснэгт
Холбоо барих

TEAM MFG бол ODM, OEM-д мэргэшсэн бөгөөд ODM, OEM-д мэргэшсэн эрчим хүчний компани 2015 оноос эхэлдэг.

Хурдан холбоо

Хэлэлцэх шүээ

+ 86-0760-88508730

Утас

+86 - 15625312373

Байлдлаа

Зохиогчийн эрх    2025 БАГИЙН МЭДЭЭЛЛИЙН MFG ROPER MFG CO.Энэ бүх эрх хамгаалагдсан. Нууцлалын бодлого