Бага хэмжээний үйлдвэрлэлийн стратеги нь хүн бүрт зориулагдаагүй ч зарим салбарт, тухайлбал эмнэлгийн төхөөрөмж үйлдвэрлэхэд зайлшгүй шаардлагатай байдаг.
Бага хэмжээний сайн үйлдвэрлэгчийг хэрхэн сонгох вэ?
Бидний мэдэж байгаагаар бага хэмжээний үйлдвэрлэлийн компани бүр өөр өөр байдаг.Тиймээс, хэрэв та тус бүрийг тусад нь авч үзвэл энэ нь туслах болно.
Үүнийг өөрийн бүтээгдэхүүн, зах зээлийн дагуу шинжил.Энд анхаарах ёстой чухал хүчин зүйлүүд:
1) Тоо хэмжээ
Хэчнээн эд анги үйлдвэрлэхээр төлөвлөж байна вэ?Танд маш сайн гадаргуутай загвар хэрэгтэй юу?Бага эзэлхүүнтэй ханган нийлүүлэгч танд цөөн хэдэн өндөр чанартай эд анги эсвэл хэдэн мянган эд анги хийхэд туслах ёстой.
Үйлдвэрлэгч нь бага ба масс үйлдвэрлэлийг зохицуулах инженерүүдийн багтай байх ёстой.
2) Материалыг сонгоно уу
Материал нь бага эзэлхүүнтэй үйлдвэрлэгчийг хайж олоход анхаарах бас нэг чухал хүчин зүйл юм.Үйлдвэрлэлийн хэмжээ багатай олон төрлийн түүхий эдийг сонгох боломжтой гэдгийг санаарай.
Тиймээс таны бодож байгаа компани эдгээр бүх материаллаг сонголтуудад нээлттэй эсэхийг мэдэх хэрэгтэй.
3) Нарийн төвөгтэй байдал
Өөрийнхөө хэсгийг ч бас анхаарч үзээрэй.Энэ нь хэр төвөгтэй вэ?Энэ нь бүх үйл явцын зардал, нарийн төвөгтэй байдлыг тодорхойлох болно.
Та өөрийн хэсэг болон түүний нарийн төвөгтэй байдлыг зохицуулж чадах үйлдвэрлэгчийг сонгоорой.Тэр үүнийг боломжийн үнээр хийж, танд хамгийн сайн шийдлийг өгөх ёстой.
4) Хариулт
Үйлдвэрлэгч таны асуултанд хурдан хариу өгөх ёстой.Та түүний эргэлзээнд хариулах чадварыг шалгаж болно.Энэ нь их хэмжээний үйлдвэрлэл рүү шилжихэд тань туслах болно.
Та бага хэмжээний үйлдвэрлэлийн стратегийг хэрхэн сонгох вэ?
Бүтээгдэхүүнийг бий болгох зардал, хөгжлийн хугацаа, түүний ерөнхий нарийн төвөгтэй байдлын талаар бага хэмжээний үйлдвэрлэлийн стратегийн төвийг сонгох.Эдгээр шалгуурыг сайтар нягтлан үзсэний дараа бүтээгч өөрийн бие даасан үйл явцыг тодорхойлохын тулд үйлдвэрлэлд ашигладаг хамгийн түгээмэл стратегиудыг авч үзэх хэрэгтэй.
№1: Өндөр холимог, бага хэмжээний үйлдвэрлэл (HMLV)
Их хэмжээний холимог, бага эзэлхүүнтэй үйлдвэрлэл нь эмх замбараагүй үйл явц мэт санагдаж магадгүй, учир нь ихэвчлэн олон төрлийн бүтээгдэхүүнийг жижиг багцаар бүтээдэг.Энэхүү стратеги нь процессын олон өөрчлөлт, олон төрлийн материал, багаж хэрэгслийг шаарддаг.Иймээс энэ нь бүтээлч байдал, дасан зохицох чадварыг шаарддаг тул угсралтын шугамын орчинд тийм ч тохиромжтой сонголт биш юм.
№2: Дасан зохицох чадвартай, бага хэмжээний үйлдвэрлэл
Энэ аргыг ихэвчлэн ижил төстэй бүтээгдэхүүнүүд эсвэл тийм ч төвөгтэй биш бүтээгдэхүүнийг бий болгоход хамгийн сайн ашигладаг, учир нь энэ үйл явц нь бага зэрэг хазайх боломжийг олгоно.Lean бол зардлаа хянахад онцгой анхаардаг бүтээгчдийн хувьд хамгийн сайн шийдлүүдийн нэг байж магадгүй юм.Стандартчилал нь тэдэнд санхүүжилтийнхээ хамгийн их хувь нь хаашаа орж байгааг харж, шаардлагатай бол хэмжээгээ багасгах боломжийг олгоно.
№3: Яг цагтаа үйлдвэрлэл (JIT)
JIT нь бага болон их хэмжээний орчинд ажиллах боломжтой.Энэ нь үнэхээр эрэлт хэрэгцээнд үйлчлэх тухай юм.
Дүгнэж хэлэхэд
TEAM MFG болон манай инженерүүд асуудлын шийдлийг гаргаж чадна.Нийлүүлэлтийн сүлжээний талаархи мэдлэг нь урамшуулал байх болно.
